地方社會學

速寫衛武營公園─曾貴海醫師訪談

by  蔡金鼎

有機會訪問曾貴海醫生是一個難得的經驗，他是衛武營公園促進會的關鍵人物，最關心的是人權與環境議題，不論在任何職位，始終脫離不了這兩種核心關懷。

曾醫師從1991年開始投入衛武營公園催生運動，終至夢想成真。這一場解嚴後最成功的市民運動，帶動整體高雄市民運動的崛起，也帶給高雄成為一座偉大城市的可能性。這可能是一直在等待「能人賢將」的台北市、台中市民所無法想像的。曾醫生將其運動的歷程分為構想、組織與論述三個階段。

首先是構想，訴求只有一個：「衛武營公園是高雄人唯一的選項，沒有妥協的空間。」簡單明瞭扼要。構想需要有行動力，所以每一個星期兩次的工作坊成為組織成立的前哨站。

其次是組織，他首先整合高雄醫界聯盟，率先發起催生公園的連署，其次，再納入以盧友義建築師為主的建築師公會的力量，多次以專業者的立場舉辦公聽會，讓官僚體系不得不重視；最後一舉納入他原本熟識的文學與文化界人士，宣佈公園促進會的成立，目標只有一個，衛武營只能是公園。

最後也是最重要的階段是論述，你要與權力者辯論的時候，要準備充份絕對不可以輸，你倒了他們就贏了，所以論述很重要。論述需要有策略：

首先是在公聽會上宣傳理念，讓年人上場發言，事先都要不斷的沙盤推演，讓各界的不同意見的主張都可以充份溝通。

其次是透過文宣傳達理念，我們比較好幾個大都市，倫敦、羅馬和高雄市等，說明要成為一個偉大城市的綠地條件，這份文宣是一顆震憾彈，因為每一位高雄市民享有的綠地面積，高雄市只有一點多平方公尺。文宣有各種形式，長、短、圓形，可以貼在門口、汽車後頭和摩托車上，這些車子在整個城市跑，讓所有人都可以看到。那時候是一個創意的構想、行動的夢想，希望這個「運動要會走路」，在城市每個不同的角落都可以看到它。

最後是說服，從民意代表開始，再集結地方縣市長的力量，等地方的想法都一致了，再往上進攻中央，營建署和國防部是關鍵，最後逼得內政部不得不順應地方民意，因為衛武營公園的贊成與否，成為選票最主要的來源，根本沒有人有不同的聲音，成為一種共識，剩下來的事情就單純了。

曾醫生接著說：「衛武營公園的促進運動不只是一座公園的誕生那麼簡單，而是整個高雄人價值的翻轉，從官僚、民意代表到每一位市民，充份體認到綠地對一座都市的重要性，所以每一次選舉，所有候選人的政見都會有自己完成多少座公園、打算保留多少綠地的政見，因為這些都是市民所關心的。它的影響到現在還在持續，滲透到每一個領域和階層。」