速寫衛武營公園─曾貴海醫師訪談

by  蔡金鼎

 

有機會訪問曾貴海醫生是一個難得的經驗,他是衛武營公園促進會的關鍵人物,最關心的是人權與環境議題,不論在任何職位,始終脫離不了這兩種核心關懷。

曾醫師從1991年開始投入衛武營公園催生運動,終至夢想成真。這一場解嚴後最成功的市民運動,帶動整體高雄市民運動的崛起,也帶給高雄成為一座偉大城市的可能性。這可能是一直在等待「能人賢將」的台北市、台中市民所無法想像的。曾醫生將其運動的歷程分為構想、組織與論述三個階段。

首先是構想,訴求只有一個:「衛武營公園是高雄人唯一的選項,沒有妥協的空間。」簡單明瞭扼要。構想需要有行動力,所以每一個星期兩次的工作坊成為組織成立的前哨站。

其次是組織,他首先整合高雄醫界聯盟,率先發起催生公園的連署,其次,再納入以盧友義建築師為主的建築師公會的力量,多次以專業者的立場舉辦公聽會,讓官僚體系不得不重視;最後一舉納入他原本熟識的文學與文化界人士,宣佈公園促進會的成立,目標只有一個,衛武營只能是公園。

最後也是最重要的階段是論述,你要與權力者辯論的時候,要準備充份絕對不可以輸,你倒了他們就贏了,所以論述很重要。論述需要有策略:

首先是在公聽會上宣傳理念,讓年人上場發言,事先都要不斷的沙盤推演,讓各界的不同意見的主張都可以充份溝通。

其次是透過文宣傳達理念,我們比較好幾個大都市,倫敦、羅馬和高雄市等,說明要成為一個偉大城市的綠地條件,這份文宣是一顆震憾彈,因為每一位高雄市民享有的綠地面積,高雄市只有一點多平方公尺。文宣有各種形式,長、短、圓形,可以貼在門口、汽車後頭和摩托車上,這些車子在整個城市跑,讓所有人都可以看到。那時候是一個創意的構想、行動的夢想,希望這個「運動要會走路」,在城市每個不同的角落都可以看到它。

 

最後是說服,從民意代表開始,再集結地方縣市長的力量,等地方的想法都一致了,再往上進攻中央,營建署和國防部是關鍵,最後逼得內政部不得不順應地方民意,因為衛武營公園的贊成與否,成為選票最主要的來源,根本沒有人有不同的聲音,成為一種共識,剩下來的事情就單純了。

 

曾醫生接著說:「衛武營公園的促進運動不只是一座公園的誕生那麼簡單,而是整個高雄人價值的翻轉,從官僚、民意代表到每一位市民,充份體認到綠地對一座都市的重要性,所以每一次選舉,所有候選人的政見都會有自己完成多少座公園、打算保留多少綠地的政見,因為這些都是市民所關心的。它的影響到現在還在持續,滲透到每一個領域和階層。」

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